Aankoopbegeleiding
Waarom
Een overname kan de groei van een onderneming in één klap versnellen. Dat kan door het toevoegen van nieuwe markten, producten of capaciteit, het versterken van de concurrentiepositie of het realiseren van schaalvoordelen. Voor sommige partijen is het onderdeel van een lange termijn buy-and-build strategie, voor anderen een eenmalige kans die zich voordoet.
Een succesvolle aankoop vraagt om meer dan het vinden van het juiste bedrijf. Het gaat om het onderbouwen van de strategische fit, het scherp krijgen van risico’s en het borgen van de juiste prijs- en voorwaarden. Zonder gestructureerde aanpak kan het proces tijdrovend zijn, onnodig kostbaar of eindigen in een suboptimale deal. Wij zorgen voor structuur, snelheid en inhoudelijke onderbouwing, zodat beslissingen goed gefundeerd en op het juiste moment worden genomen.
Hoe
Wij begeleiden het volledige aankooptraject, van strategie tot closing. Onze aanpak is gericht op het creëren van overzicht, het bewaken van tempo en het nemen van de juiste beslissingen in elke fase:
Voorbereiding – definiëren van acquisitiestrategie en zoekprofiel
Identificatie & benadering – selecteren en proactief benaderen van passende targets, zowel openbaar als off-market
Analyse & waardering – uitvoeren van financiële en strategische analyses, inclusief waardebepaling
Structurering & onderhandeling – opstellen van biedingsvoorstellen, bepalen van dealstructuur en begeleiden van gesprekken
Due diligence & afronding – coördineren van het DD-proces en begeleiden tot en met de ondertekening
Het resultaat: een aankoopproces waarin kansen optimaal worden benut en risico’s beheersbaar blijven.
Vragen over dit onderwerp?
Neem contact met ons op!