Procesbegeleiding en Coördinatie
Waarom
Een M&A-proces kent veel schakels: meerdere partijen, parallelle werkstromen, strakke deadlines en gevoelige onderhandelingsmomenten. Zonder duidelijke regie ontstaat al snel vertraging, verwarring of verlies van voortgang.
In veel gevallen is er binnen het team onvoldoende capaciteit of ervaring om de dagelijkse processturing naast andere werkzaamheden uit te voeren. Dat geldt zowel voor buy-side als sell-side trajecten, en voor carve-outs of complexe herstructureringen.
Hoe
Wij zorgen voor een strak gecoördineerd proces, afgestemd op de fase van de transactie en de rol die je als opdrachtgever wilt behouden. Onze inzet varieert van het ondersteunen van een projectleider tot het volledig overnemen van de procesregie.
- Procesopzet – bepalen van planning, fasering, documentatie en communicatielijnen
- Coördinatie – afstemmen met interne en externe partijen, bewaken van afspraken en acties
- Informatiebeheer – structureren van documentstromen en faciliteren van tijdige beschikbaarheid
- Voortgangsbewaking – monitoren van deadlines, onderhandelingsmomenten en kritieke afhankelijkheden
- Closing support – coördineren van de laatste stappen tot ondertekening en overdracht
Het resultaat: een voorspelbaar, gecontroleerd proces dat partijen op één lijn houdt en transacties zonder onnodige vertraging naar closing brengt.
Vragen over dit onderwerp?
Neem contact met ons op!