Corporate Development
Waarom
Groeikeuzes vragen om richting en onderbouwing. Soms ligt het antwoord in autonome groei, soms in een overname, strategische samenwerking of zelfs een (gedeeltelijke) verkoop. Het kan gaan om het verkennen van internationale expansie, het opbouwen van een buy-and-build platform of het aantrekken van een partner om de volgende groeifase te realiseren.
In deze fase draait het niet alleen om het kiezen van de juiste richting, maar vooral om het maken van weloverwogen beslissingen op basis van feiten, scenario’s en interne alignment. Zonder structuur in de analyse en het gesprek tussen directie, aandeelhouders en investeerders kan het traject verzanden in losse ideeën zonder concrete stappen. Wij zorgen voor helderheid, prioriteit en een routekaart die uitvoerbaar is.
Hoe
Wij begeleiden het proces van strategische verkenning tot besluitvorming en vertalen abstracte groeiplannen naar concrete acties. Daarbij combineren we markt- en bedrijfsanalyse met financiële onderbouwing en stakeholdercoördinatie.
Strategische verkenning – analyseren van groeiscenario’s: autonoom, acquisitie, partner aantrekken, verkoop
Onderbouwing – financiële analyses, waarderingsscenario’s, haalbaarheid en impact
Alignment – structureren en faciliteren van gesprekken tussen directie, aandeelhouders en investeerders
Routekaart – vastleggen van concrete keuzes, prioriteiten en tijdslijnen
Opvolging – bewaken van voortgang en waar nodig aanpassen van het plan
Het resultaat: gefundeerde beslissingen, interne overeenstemming en een duidelijke koers voor de toekomst.
Vragen over dit onderwerp?
Neem contact met ons op!